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2019年8月16號，此時我正坐在大理飛往北京的航班上，上午還在辦公室跟同事打磨今年99眾籌的勸募人個性化海報，下午回家物流運走16個紙箱，我帶著隨身行李暫時告別大理。從2012年4月正式搬到大理，到這次暫別，我在這里待了7年零4個月。在這段時間里，發生了幾件我人生中意義非凡的事情：生了兩個娃，創立了云山保護并且順利地走過第一個四年。

深夜的航班上旁邊旅客都在休息，而我的腦海中如電影一般回放著這7年中的一幕幕場景，我意識到應該記錄下來。

2012年，我已經在一家歷史悠久的國際保護機構——野生動植物保護國際（FFI）待了8年。工作進入疲倦期，辭職后的生活多了很多種可能性，機緣巧合之下我們搬到了大理。這里離我以前的野外項目點不算太遠，有優美的田園風光和四季如春的氣候。

2012年底，第一個孩子出生，我開始照著書學習當媽媽，全職媽媽的三年在大理基本過著與世隔絕的生活，很充實但很少跟朋友和整個社會交流。

2015年初，范朋飛、趙超和我在有一天聊天的時候說起中國的長臂猿保護，當時聊到很多問題，也看到一些機會，于是提出希望有一個本土機構繼續把長臂猿保護做起來。我已經忘記了當初討論的細節，但籌備任務就自然而然落到了我的身上。我之前在FFI參與策劃和管理過10多個大大小小的項目，覺得自己在保護項目管理上有一些經驗，并沒有仔細思考過，做一個機構的負責人跟做項目的負責人有多大差別。

如果時間重來，不知道我還會不會答應得那么爽快。

看過一些講職業女性如何平衡事業和家庭，而且還在能在兩個身份中游刃自如的雞湯文，但自己親身經歷的這些年，卻沒有那么輕松。

我個人性格希望把每件工作都做到99%的滿意度，因此在懷老二期間還是堅持工作到最后一個月。云山保護剛剛成立不久，除了我自己就只有一位全職員工——楊春桃，所有的工作都由我們兩一起策劃執行。

但在我休產假的頭一個月，春桃感覺一個人很艱難。所以我剛剛出月子就開始了半工作狀態，在小朋友三個月的時候就第一次帶著她出差去了昆明開會。

謝謝在出差過程中幫忙帶娃的各位朋友。

還記得這是山水在昆明舉辦的瀾滄江保護項目啟動會。在會場小朋友大受歡迎，都來逗她玩，她也不認生，第一次帶娃出差就順利搞定了。

都說老二比較好養，其實是媽媽在帶老二的時候心態上要更放松一些，不會因為一些小寶寶出現的莫名哭鬧而精神緊張。因為她第一次出差表現不錯，此后一發不可收拾。

老二跟著我穿了很多林子，也開了很多會。這是她人生中第一次看長臂猿。

在斷奶之前由我媽陪著帶娃，至少出差了7，8趟，包括第一次長途開車9個小時去蘇典鄉做社區宣傳，以及2017年4月參加天行長臂猿野外調查跟我一起進林子。這樣的操作無論是對大人或孩子都是挑戰，全程幸虧有我媽一路幫忙。

幾乎快帶上全家一起工作了。

另外一個意外收獲就是贏得了一些一線合作伙伴對我本人和云山的尊重，他們認為我們是踏踏實實做保護工作的機構。

我的選擇也會有批評的聲音——不好好陪孩子，沒有履行一個盡職媽媽的責任。做到99%的職場人士時，做多少分的母親？期間我也有一些特別困惑的時刻，母職焦慮讓我考慮找一個合適的人選接替機構負責人，我就做做兼職顧問，但每次都被一種使命感召喚回來。

這種使命感從何而來？于我個人、機構到底是利是弊？

后一個問題至今沒有答案，前面一個問題我嘗試做過推論。小時候我就是一個有責任心和胸懷遠大的人，小學畢業冊上我寫的愿望是：愿世界和平，沒有貧窮和戰爭。我喜歡仰望星空，置身其間的渺小激起我向往外太空的好奇心。

我喜歡看科幻小說，也喜歡體育和自然旅行，因此到了中學的時候環游世界成了我的人生愿望。中學時候最喜歡的科目是生物和地理，可惜高考不考，那時候也不了解國內有哪些跟生物自然相關的專業，后來出國，接觸到英國歷史悠久的生態保護體系并深受其嚴謹和系統化思維方式的影響。

雖然在英國留學時間不長，這卻給了我機會，讓我在回國之后的第一份工作就選擇了有百年歷史、總部位于英國劍橋的國際保護機構野生動植物保護國際（FFI）。而FFI在全球范圍有一個以瀕危靈長類動物為旗艦物種的保護項目，中國是在北半球靈長類物種豐富度最高的國家之一，FFI進入中國也是以靈長類保護作為切入點。

我在當時的一次社區調查中。

時任中國項目的負責人Bill Bleisch 和靈長類項目負責人張穎溢對我工作的指導影響很大。前兩年，機構在給我提供參與一線保護項目機會的同時也讓我獨立承擔了幾次重要的活動組織，同時我和另外的同事還身兼財務、行政、項目籌款、協調合作伙伴等各種職能。我從2006年開始成為FFI靈長類項目負責人，帶領1-2人的小團隊，我們陸續開展了10種中國靈長類動物的保護項目，幾種極度瀕危的長臂猿更是我們投入最多時間和感情的物種。

在FFI工作了8年多之后，大概是進入了疲倦期。人員少，涉及的物種又多，很難在一個保護地點做得特別深入。而瀕危物種的保護成效本來就難以短時間看到大的變化，同時跟合作伙伴溝通的難度也非常大，所有的項目和人員經費都是我們自己籌集，還需要給總部交一定比例的overhead， 趕deadline是那段時間里面經常的狀態。在這種內外夾擊的狀態下難免讓人對工作的熱情消散，于是在2012年我選擇辭職搬到了大理。

我依然還記得2015年底我們召開的第一次云山保護合作伙伴交流會。

2015年底合作伙伴交流會合影。

我們請來了現在主要打交道的保護區、林業局和科研院校的代表，一起暢談了一個初創NGO能為中國的長臂猿、西南地區的生物多樣性保護做哪些貢獻。

伙伴們對我們的期待都很高，但作為一個剛剛創立的NGO，要籌集到第一筆啟動資金讓機構順利運轉起來非常困難。很幸運的是2015年底云山保護申請到阿拉善SEE基金會的創綠家項目資助，這是機構獲得的第一筆捐贈，也為后續跟阿拉善SEE基金會的持續合作打下良好基礎。

4年，云山辦公室外的綠植仍郁郁蔥蔥，但辦公室內變得更加有活力了。

從2015年初我一個人籌備云山，到2016年初招到第一位全職員工再到2019年初，云山保護的執行團隊已經壯大到了7人。同事們大部分都是剛剛畢業的90后，在云山的工作是他們的第一份工作。我認為很有必要建立起他們對職業發展的目標以及基本的職業素養，這個過程中難免有相互溝通和做事方式上的不順暢。

難得的是，我們這7人的性格、興趣各不相同，但卻能因為長臂猿保護的共同目標團結在一起。

通過過去四年的保護工作，我們逐漸梳理出來現階段的四個項目方向，團隊成員也在幾次的機構戰略和個人發展的討論中慢慢尋找和明確自己的發展方向。

暢想未來，云山保護想做的事情很多：我們希望通過2-3年的空缺調查把云南省內的長臂猿種群和潛在棲息地摸個底；要在天行長臂猿和西黑冠長臂猿棲息地周邊社區做出一兩個社區保護的試點；爭取做一個長臂猿野外調查的操作流程文件；要出一本中國靈長類科普讀物；希望能推動一個國家層面的長臂猿保護行動計劃出臺……

我們聯合保護區、當地學校的宣教活動獲得了一些好評。

我們深知僅憑云山保護的一己之力不可能實現上面說的這些目標，保持開放與合作的心態，聯合相關政府部門、科研院校、支持生物多樣性保護的愛心企業以及NGO伙伴才是做好保護的有效模式。雖然我們有很多想做的，但不會好高騖遠，云山一定會堅持腳踏實地的去解決保護中的真問題。

就在八月，云山保護的創始人，也是多年的好友范朋飛來到辦公室跟同事們一起討論機構和項目的發展。他從外部觀察者的角度指出我對長臂猿保護付出了太多感情，使命感太強以至于沒辦法客觀地看待云山在長臂猿保護上的角色和定位。當時我感覺很委屈，但過后我開始思考作為云山的負責人使命感強到底是對機構好還是不好？我是不是在賦能和授權上做得不夠好，沒有激活團隊其他人的能量？

接下來我會把更多活動策劃和執行以及評估交給相關同事全權負責，現在看來同事們都很給力，展示了應對困難的組織協調能力。

鏡羽協調了10家動物園聯合舉辦今年的國際長臂猿日宣傳活動，并且把線上線下的活動豐滿到了整整一個多月；鏡羽和常悅、如雪自主策劃和組織的長臂猿科研和社區調查活動，通過他們極具創新力的100%投入，活動的效果超出所有參與者的預期；而文博憑借自己的興趣和探索精神，申請了一個國外基金會的項目準備探索一種新的長臂猿監測方法；高寒時刻督促項目人員收集和提供一線的保護傳播素材，對于推動云山的傳播工作充滿了熱情；還有楊洵，在給了我們最有力的支撐工作之外，她對自然教育和環境保護的興趣還不斷驅動著她的新嘗試……所有的這些，都展現了同事們為長臂猿保護的全情付出，我由衷地佩服和感謝他們。

長臂猿科研和社區調查活動效果非常好。三位年輕同事常悅（左一）、鏡羽（最高）、如雪（右一）剛好在這張照片的三個角，撐起了一個牢固的三角形。