本文最初發表在美國森林基金會博客上。
自愿碳市場正處于十字路口。碳項目開發商和公司都有非常具體的需求,這些需求并不總是一致的,而且幾乎沒有立即采取行動的途徑。在美國森林基金會,我們一直在探索一種銷售碳信用的新方式,以更有效地滿足公司、開發商和地球的需求。
當前模式的困境
尋求將高質量碳信用作為其脫碳戰略一部分的公司對他們想要購買哪種碳信用以及如何購買有明確的偏好。這就是緊張關系:公司希望獲得高質量的碳信用,能代表對大氣的真實、額外和持久的影響;而且成本也很低,他們足以買得起。公司還希望能夠提前訂購碳信用并在交貨時付款,而且協議購買的量日益上升。而碳開發商需要在流程的早期進行財務投資,花時間才能形成碳匯供應。
盡管這些都是可以理解的要求,但不幸的是,兩者間彼此是沖突的。
讓我們進一步說明。
如果買家堅持支付低價,開發商滿足該價格的唯一方法就是積極進行碳核算,這通常會導致項目高估其影響并最終成為錯誤的頭條新聞。如果買家拒絕預付款,那么項目開發商就必須從其他投資者那里借錢來開發項目。對于可能需要數年時間才能產生信用的高質量、基于自然的項目,這會導致每份碳信用的價格非常高,因為投資者期望高年回報率(20% 或更高)。如果所有買家都堅持相對較低的價格和交貨后付款,那么啟動項目就會變得極其困難,這意味著高質量的信用將越來越少,遠遠無法滿足越來越多的企業氣候承諾,更重要的是,無法實現地球的宏偉目標。
簡而言之,如果公司需要越來越多的高質量信用,他們將不得不為這些信用支付更高費用并以不同的方式購買。與此同時,公司對高碳價格和預付款的擔憂是合理的。一些更激進的碳信用定價預測導致除了除了最賺錢的公司之外,所有公司都難以承受的價格。此外,信用的預付款要求公司下賭注,寄希望于項目能像預測的那樣產生足夠的信用。
購買碳信用的新方式
自2020年以來,家庭森林碳計劃嘗試了不同的碳信用銷售方式,以平衡確保信用的完整性和計劃的可行性。這些方法包括傳統的長期承購協議和高級市場承諾(AMC),其中預付全部或部分信用款。
我們一直在努力尋找一種對企業用戶和項目開發商都有效的解決方案,并且對人類和地球都有好處。我們相信,這種新的前期投資方法將為企業提供更低的價格,更深入地了解其購買情況,并提供一條真正進行變革性投資的途徑。它的工作原理是這樣的:
公司在一段時間內 “訂購” 一定數量的信用。
其同意在項目取得某些階段性成果后預付部分信用。例如,一旦“一批”土地所有者參加,并且其財產上確定了監測樣地,公司可能會支付部分預付款,然后在下一批參與時再支付部分預付款。
其在交貨時支付剩余的信用款。
當其預付款時,會根據簽發前時間長短獲得預付信用價的折扣。時間越靠前,價格折扣越大。
通過以這種方式購買信用,公司可以通過以下方式受益:
保護自己免受價格極高的市場情況沖擊;
與事后必須從依賴第三方融資的項目購買信用相比,實現了每噸價格的大幅折扣;
提前數年甚至數十年獲得大量信用,使其能夠參與長期規劃,并確保獲得執行脫碳戰略所需的信用。
這些是經濟利益,但還有其他好處:
通過預先提供部分資金,公司可以促進使用傳統第三方融資無法實現的重要和高質量的自然氣候解決方案,并傳播他們在這方面的領導地位。
公司可以進入項目的“底層”,這將使他們能夠更深入地了解這些項目并與利益相關者進行溝通。
因為他們的資金正在幫助項目開發人員創建高質量的信用,而且因為他們現在對項目有了了解,可以有效地就項目進行溝通,所以公司因項目而遭受聲譽損害的風險要小得多。
不再像往常一樣開展碳業務
推進市場承諾工作。現在是我們像往常一樣擺脫碳業務的時候了,而且可以通過對公司投資和購買項目信用的方式進行細微調整來做到這一點。碳信用是一種獨特的機制,如果公司要在全面的脫碳戰略中履行其職能,將按要求調整其做事方式。公司應該計劃支付更高的信用價格,并以預付款的形式預付部分資金。這樣做將有助于項目、氣候,尤其是公司本身!
本文于2024年9月17日發布于生態系統市場網站,作者內森·特魯伊特,由中國綠色碳匯基金會進行翻譯。
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