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習近平總書記指出：實現碳達峰、碳中和是我國向世界作出的莊嚴承諾，也是一場廣泛而深刻的經濟社會變革，絕不是輕輕松松就能實現的。“碳達峰、碳中和”目標任務的提出不僅彰顯我國應對氣候變化的大國擔當，更是我國實現經濟高質量發展、構建人類命運共同體的重要舉措。而實現碳達峰、碳中和是一項復雜的系統性工程，需要綜合考慮各區域的資源稟賦、產業結構以及各行業的能源消費特點、互補利用潛力，在統籌兼顧中不斷細化各區域、各行業的碳達峰、碳中和行動方案。國企作為城市重要的物質基礎和政治基礎，應該強化責任擔當，積極主動作為，在摸清碳家底的基礎上，加快推進低碳轉型，并積極引領經濟社會綠色發展。

轉型總體思路

以實現財務效益、經濟帶動和綠色回報為發展目標，以深入推動企業自身碳盤查為重要基礎，以雙碳驅動為發展主線，堅持低碳先行和引領發展“雙輪驅動”，深入開展低碳業務、低碳科創、低碳運營、綠色鏈條、綠色碳匯、綠色品牌“六大行動”，重點實施前瞻性研究、數字化轉型、開放型發展“三大工程”，著力將綠色發展理念融入公司發展各層級、各環節、各領域，助力商業生態系統高效打造，努力將企業建設成為“雙碳”戰略的踐行者、低碳發展的先行者、引領轉型的賦能者。

做好一個基礎

ISO14064-1將溫室氣體排放按范圍一、二、三歸類，分別指組織擁有或控制的排放源的直接溫室氣體排放、組織所消耗的外部電力、熱力或蒸汽的生產而造成的溫室氣體排放，以及因組織的活動引起的，而被其他組織擁有或控制的溫室氣體排放源所產生的排放（除范疇1與2排放以外）。在碳盤查過程中，首先要明確組織邊界和運營邊界，然后確定碳排放源，開展排放數據收集及量化，并實施組織內部核查，或邀請外部核查機構核查，依法開展碳排放的報告和信息披露。碳盤查有利于企業了解自身排放情況，為下一步明確目標以及精準施策提供數據支撐。

開展六大行動

六大行動是促使綠色低碳發展的重要舉措和抓手，有利于優化綠色資源配置，引領帶動產業鏈供應鏈加快轉型。

一是開展低碳業務轉型行動。積極設立碳中和基金，踐行ESG理念，大力布局光伏、氫能、儲能等細分賽道；加強節能減排技術推廣，加快低碳能源替代，助力打造低碳工廠；踐行綠色建設理念，提升前期設計、材料采購、現場施工等環節的綠色化水平；深度參與城市排放監測管理平臺建設；積極采用新能源汽車，打造綠色倉儲中心，堅持綠色包裝，大力發展綠色供應鏈、綠色運輸等。

二是開展低碳科創引領行動。充分發揮科技創新在“碳達峰、碳中和”工作中的戰略支撐作用，參與綠色低碳創新平臺搭建，強化政產學研用協同創新，加強低碳、零碳、負碳關鍵核心技術研究，努力攻克一批關鍵技術，深入推進成果轉移轉化和企業孵化培育，引領帶動產業高質量發展。

三是開展低碳運營提升行動。積極拓展綠色信貸、綠色債券、碳中和債券等融資渠道，降低融資成本。新建辦公建筑大力推廣綠色建筑，對既有辦公建筑進行節能改造，因地制宜優先使用清潔能源。倡導綠色工作方式，持續推動節水節電、節約辦公用品、節約糧食、減少資源消耗等綠色制度落實，并開展碳排放實時監測。

四是開展綠色鏈條構建行動。選擇供應商和投資標的時，將是否具備可持續發展能力納入考量。著力制定供應商行為準則、綠色投資管理制度等，監測、約束產業鏈供應鏈上下游企業走上碳中和道路。加強對供應商和投資企業的后評價，提供額外的資源和支持，幫助、引導其實現綠色發展。

五是開展綠色碳匯建設行動。強化國企社會責任，積極參與公園建設，加強屋頂花園、垂直綠化場景打造，組織開展植樹造林活動。積極參與和融入碳匯市場建設，助力打造美麗宜居城市，助力生態文明建設。

六是開展綠色品牌打造行動。打造一批低碳項目或產品，加強低碳認證，著力打造成行業標桿、構筑企業品牌。創新基于綠色低碳發展背景下的商業模式，優化綠色供應鏈網絡，強化綠色資源配置，加大營銷宣傳力度，有效提升城市對外影響力。積極參與標準制定，著力提升行業話語權。

實施三大工程

三大工程是助力企業實現“碳達峰、碳中和”的重要支撐，有助于在方向引領、資源集聚、效率提升方面提供有力保障。

一是實施前瞻性研究工程。積極與主管部門對接，參與碳達峰、碳中和行動方案制定。加強碳理論、碳市場、碳行業以及碳政策等的研究，持續提供前瞻性決策建議。加快研究退出高碳領域或促使轉型，積極做好綠色低碳項目的方案設計、策略建議等，為項目順利開展奠定良好基礎。

二是實施數字化轉型工程。加快明確公司數字化轉型路徑，加快高能效數據中心建設，深入推進云平臺和信息系統建設，著力推動業務線上線下全渠道運營，深入拓展智慧工地、智慧物流、智慧園區等多元低碳業務場景，全面提升數字化支撐企業管理和經營決策能力。

三是實施開放型發展工程。加強與政府部門、高校院所、行業企業等合作，集聚各方優質資源，構建投建營一體化的綠色發展能力。大力搭建綠色低碳聯盟，定期發布綠色發展藍皮書，號召社會各界大力踐行綠色發展。積極與發達國家優勢企業合作，引進綠色低碳管理理念和新興技術，助力城市加快實現“碳達峰、碳中和”。

夯實四大保障

為促成企業綠色轉型順利實施，應在組織領導、綠色治理、綠色制度和要素支撐四方面給予堅實保障。組織領導方面，設立由主要領導擔任的領導小組，統籌推進綠色發展工作。綠色治理方面，將戰略委員會變更為戰略與綠色發展委員會，增強公司核心競爭力與可持續發展能力。綠色制度方面，重新梳理與綠色發展要求不符合的制度文件，加快制定綠色投資決策、風險管控等制度。要素支撐方面，加強現有人才培訓和引進外部人才并重，強化資金保障，促使“碳達峰、碳中和”戰略能夠順利實施。

作者單位：成都產業研究院有限公司

責編 / 霍亞南

校審 / 李 翔